SIRPLUS bringt überschüssige Lebensmittel zurück in den Kreislauf

Zirkuläres Design klingt in der Theorie überzeugend – doch wie lässt sich daraus ein wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell entwickeln? Und was passiert, wenn Reparierbarkeit, faire Lieferketten und Rücknahme nicht nur Nachhaltigkeitsziele, sondern Teil der Unternehmensstrategie werden?

Wie können Unternehmen Künstliche Intelligenz nicht nur punktuell einsetzen, sondern dauerhaft in ihre Arbeitsweise integrieren? Beim Lunch & Learn mit GOT BAG ging es genau darum. Pava Rischmann und Sven Wilhelm zeigten, wie das Unternehmen mit seiner Strategie „AI Top of Mind“ KI-Kompetenz dezentral aufbaut, Prozesse automatisiert und Mitarbeitende befähigt, eigene Lösungen zu entwickeln.

Wie kann aus Plastikmüll ein funktionierendes Geschäftsmodell mit messbarem Impact entstehen? Genau darum ging es beim Lunch & Learn mit Katrin Oeding. Die Mit-Gründerin von Wildplastic® sprach über Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Verpackungslösungen und die Herausforderung, ökologische Wirkung mit wirtschaftlicher Skalierung zu verbinden. Im Mittelpunkt standen die Entwicklung resilienter Materialkreisläufe, strategische Partnerschaften und die Frage, wie Unternehmen Nachhaltigkeit glaubwürdig und ohne Greenwashing umsetzen können.

Wie gelingt nachhaltiges Wachstum, ohne dabei an Lieferketten und operativen Risiken zu scheitern? Beim Lunch & Learn mit Michelle Calios drehte sich alles um strategischen Einkauf, resiliente Supply Chains und die Herausforderungen wachsender Impact Startups. Die Session zeigte, warum professionelle Strukturen, starke Lieferantenbeziehungen und aktives Risikomanagement entscheidend sind, um gesellschaftliche Wirkung langfristig erfolgreich zu skalieren.

Kann eine Chilisauce die Welt verändern? Moritz Eveding zeigt mit SOCHILI, wie soziales Unternehmertum im FMCG-Sektor funktionieren kann. Durch direkte Partnerschaften mit Farmer*innen im Senegal verbindet er wirtschaftlichen Erfolg mit echtem Impact.

Die Textilindustrie gehört zu den Ressourcen intensivsten Branchen. Sie verursacht weltweit rund 2–8 % der globalen CO₂-Emissionen, zählt zu den größten industriellen Wasser Verbrauchern und ist ein zentraler Treiber von Mikroplastik. Allein in der EU entstehen durch Textilkonsum im Schnitt 355 kg CO₂ pro Person und Jahr.Und gleichzeitig gibt es eine neue Generation an Startups, die es besser machen möchte. Nachhaltiger produzieren, bewusster sourcen, fairer arbeiten. Doch wo beginnt man, wenn man ein Textilprodukt entwickeln möchte, das wirklich zukunftsfähig ist?

Ein eigenes Business starten – und gleichzeitig Familie leben? Für viele klingt das wie ein Balanceakt auf dem Drahtseil. Doch immer mehr Eltern entscheiden sich genau dafür: Sie gründen nicht trotz, sondern wegen ihrer Kinder. Denn Eltern denken weiter. Sie bauen nicht nur ein Unternehmen auf – sie gestalten eine Zukunft mit Sinn, Flexibilität und Haltung. Gleichzeitig stoßen sie aber auf Hürden, die andere Gründer*innen oft nicht kennen: fehlender Mutterschutz, finanzielle Unsicherheit, strukturelle Lücken. Zeit, Klartext zu sprechen: Was gilt für Gründer*innen mit Kind – und was ist möglich?

Gerade in der Gründungsphase ist vieles in Bewegung – Vision, Finanzierung, Produktentwicklung. Doch wer Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung (Corporate Social Responsibility, kurz CSR) von Anfang an mitdenkt, schafft nicht nur Vertrauen bei Kundinnen, Partnern und Investorinnen, sondern legt das Fundament für ein zukunftsfähiges, glaubwürdiges Business. 💡